Ga direct naar inhoud

Elke twee jaar duik ik in een nieuw avontuur

Nick de Mooij

Een nieuwe rol, een ander domein of een compleet nieuwe klant: die afwisseling maakt dat Nick de Mooij al twaalf jaar met plezier bij Capgemini werkt. En voelt hij zich té comfortabel? Dan is het tijd voor een volgende stap. “Die instelling houdt me scherp en zorgt ervoor dat ik me blijf ontwikkelen.”  

Veranderingen en nieuwe uitdagingen verwelkomt Nick graag op zijn pad. Binnen Capgemini zoekt hij dan ook steeds naar kansen om verder te groeien. “Dat kan een training zijn om nieuwe skills te ontwikkelen. Of een opdracht die me uit mijn comfortzone haalt. Anderen switchen in zo’n geval misschien van baan, maar binnen Capgemini is zó veel mogelijk, dat ik hier altijd een nieuwe uitdaging vind.”  

Persoonlijk bedankje 

Zijn passie voor marketing en denken vanuit klantperspectief brachten hem na zijn studie bedrijfskunde bij Capgemini. Begonnen als young professional, groeide hij door naar principal consultant. In die rol werkt hij voor grote bedrijven als Ikea en Nike. “Ik werk aan concrete oplossingen die het leven van onze klanten echt makkelijker maken. Voor een ander groot internationaal sportmerk zette ik bijvoorbeeld de customer service via webchat en WhatsApp op. Daarmee verbeterden we de service voor hún klanten, en hielp ik onze klant om de businessdoelen te halen.”    

Als consultant heeft hij verschillende rollen binnen projecten, van product owner en -manager tot projectarchitect. “Bij Ikea hielp ik als product owner bij de ontwikkeling van een centraal systeem voor digital asset management. We zorgden ervoor dat alle productafbeeldingen, -video’s en 3D-modellen voor iedereen binnen Ikea via één platform beschikbaar zijn. Zo gebruikt iedereen dezelfde uitingen in bijvoorbeeld nieuwsbrieven of marketingcampagnes.” Nick leverde hiermee een technisch en organisatorisch hoogstandje. “Door slimme systeemintegraties hebben we veel ‘vervelend’ handwerk geautomatiseerd. Daar was de klant heel blij mee. Na afloop kreeg ik zelfs een afscheidsboekje met persoonlijke berichten van mensen met wie ik samenwerkte.”    

Gouden mix  

Nick krijgt binnen Capgemini de ruimte om zijn opdrachten bewust te kiezen. Daarbij zoekt hij een gezonde balans tussen wat hij kent en wat hem uitdaagt. “Als alles comfortabel is, sta ik stil. Maar als ik te veel tegelijk moet leren, verlies ik mijn grip. Bij een nieuw project zoek ik dus altijd naar één nieuw element – een nieuwe rol, klant, of een nieuw domein. Zo kwam ik bij Ikea terecht. Asset management was nieuw, maar ik had al wel ervaring als product owner in de retail. Dat gaf me het vertrouwen om er vól in te duiken.”   

Bij twijfel, doen

Capgemini biedt hem een vertrouwde basis voor zijn nieuwe avonturen. “Ik ken de organisatie, voel me hier thuis en kan terugvallen op collega’s. We staan altijd klaar om elkaar te helpen. Daardoor durf ik te experimenteren en blijf ik mezelf uitdagen.” Zijn motto – ‘Bij twijfel, doen!’ – vat zijn aanpak goed samen. “Als iets spannend voelt, betekent dat vaak dat je er iets van kan leren. Door die houding pak ik nieuwe dingen op en voelt het alsof ik elke twee jaar een nieuwe baan heb. Maar dan wél met de zekerheid die Capgemini biedt.” 

Intern bouwen aan expertise 

Nick is niet alleen consultant: als portfolio lead helpt hij Capgemini om kennis op te bouwen rondom strategische thema’s als master data management, personalized marketing en supply chain planning. “Onderwerpen waar veel klanten mee bezig zijn. Om onze eigen kennis te verdiepen, brengen we collega’s samen die zich met deze thema’s bezighouden. We delen ervaringen, volgen zelf een training of cursus, of gaan op zoek naar nieuwe mensen om kennis in huis te halen. Zo vergroten we onze eigen expertise, zodat we klanten nog beter kunnen adviseren.” Ook als people manager richt hij zich op ontwikkeling. “Ik voer loopbaangesprekken, geef feedback en help collega’s bij hun volgende stap. Dat geeft me veel energie.”

Verder kijken dan targets  

In zijn werk gaat Nick voor het beste resultaat voor de klant, maar voor hem persoonlijk gaat het om méér dan dat. “Natuurlijk telt het resultaat, maar uiteindelijk onthoud je vooral hoe je ergens gekomen bent. Hebben we het samen gedaan? Had iedereen voldoende inbreng? Dat zijn dingen waar ik in mijn teams op let.”    

Ambitieuze vader  

Ook in zijn privéleven heeft Nick genoeg ambities. “Ik ben ambitieus in mijn vak én als vader van drie jonge kinderen. Een goede balans tussen werk en privé is voor mij essentieel. Ik werk hard en wil daarnaast tijd hebben voor een sociaal leven en mijn rol als vader zo goed mogelijk invullen. De kinderen uit school halen, mee naar zwemles en tijd met ze doorbrengen – dat vind ik belangrijk. Gelukkig is er veel begrip van collega’s en leidinggevenden als ik wat minder hard ga, of mijn werktijden anders wil indelen. Ik ben blij dat ik hier de ruimte krijg om werk en privé op deze manier te combineren.”